幫您解決戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理的6大問(wèn)題
1. 人才規(guī)劃問(wèn)題
企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，往往會(huì)患上大企業(yè)病：臃腫、官僚化、決策緩慢、部門(mén)之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。
2. 轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題
面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊，很多企業(yè)意識(shí)到，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化滯后的問(wèn)題，管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣，進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)變革。
3. 利益分配問(wèn)題
例如，華為等一些企業(yè)很早就開(kāi)始了以客戶(hù)為中心的組織變革，力圖以客戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)流程再造來(lái)梳理整個(gè)組織架構(gòu)。
4. 權(quán)力責(zé)任問(wèn)題
很多大型企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)往往是層級(jí)煩冗，反饋和執(zhí)行鏈漫長(zhǎng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)。這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法感知市場(chǎng)變化，缺乏迅速應(yīng)對(duì)能力。
5. 晉升機(jī)制問(wèn)題
企業(yè)要及時(shí)感知、洞察到市場(chǎng)的微妙需求，迅速行動(dòng)，就必須在組織結(jié)構(gòu)上中心下移，將權(quán)、責(zé)、利向一線(xiàn)阿米巴單元傾斜，讓驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)從領(lǐng)導(dǎo)者和總部變成各個(gè)阿米巴單元乃至每個(gè)員工。
6. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展問(wèn)題
例如：2010年規(guī)模達(dá)到千億元前，萬(wàn)科明確了“戰(zhàn)略總部、專(zhuān)業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線(xiàn)”新三級(jí)管控模式，將過(guò)去總部負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心。
5W四性營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)咨詢(xún)解決方案
營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)升級(jí)咨詢(xún)實(shí)施步驟
營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)咨詢(xún)內(nèi)容分解
| 十大心法 | 十大方法 | 十大工具 |
|---|---|---|
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |
| 清凈心（止） | 止離散，止浮躁 | 學(xué)習(xí)，收入計(jì)劃 |