企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，往往會患上大企業(yè)病：臃腫、官僚化、決策緩慢、部門之間彼此內(nèi)耗、功臣文化盛行。面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊，很多企業(yè)意識到，組織結構進化滯后的問題，管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣，進行一次組織結構變革。

面臨產(chǎn)業(yè)變革的沖擊，很多企業(yè)意識到，組織結構進化滯后的問題，管理者也能夠以壯士斷腕的勇氣，進行一次組織結構變革。

例如：2010年規(guī)模達到千億元前，萬科明確了“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線”新三級管控模式，將過去總部負責的設計、工程、銷售等專業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心。